阿米巴经营模式与传统经济责任制的区别

作者:admin   时间:2018-11-12

传统的经济责任制(以下称“经责制”)也能在一定程度上调动广大员工的工作积极性,然而与“阿米巴"经营模式相比,两者从根本上和形式上都存在很大的差别。

 

1.初试目的不同

“经责制”以完成上级下达的任务指标为初始目的,从根本上讲这是种“被动式”的管理模式;

“阿米巴”经营模式下,员工积极采取行动的初始目的是增加经营效益,是发自内心的“自主管理”。

 

2.考核单位不同

“经责制”以部门考核为主;

“阿米巴”经营模式是把经营体作为考核单位,直接将经营成果按约定方式分配到阿米巴组织。

 

3.考核结果不同

“经责制”是一种“结果考核”;

“阿米巴”经营模式则是通过建立内部市场、通过产品买卖、提供服务或契约结算实现阿米巴经营体的收入,强调了阿米巴经营体参与市场交换的全过程,把过程管理和成果考核有效地结台起来。

 

4.达到要求不同

“经责制”关心的是产出;

“阿米巴”经营模式讲入产出,讲资源有效利用的关系,做到以最少的投入达到最大的产出。

 

5.分配依据不同

传统的“经制”考核是以工作量完成为分配依据,跟企业的绩效挂钩,员工分配多少事先比较模,属于被动参与分配;

“阿米巴”经营模式中,考核分配的依据包括经营效益考核分配和管理项考核奖扣,跟员工的绩效直接挂构,员工分配多少自己事先就比较清楚了,属于主动参与分配。