阿米巴不等于承包经营

作者:admin   时间:2018-11-12

越来越多的企业开始认识阿米巴经营,学习阿米巴经营,并导入阿米巴经营,但很多企业管理者分不清阿米巴经营和承包经营的区别,简单的认为阿米巴经营就是承包制,其实是错误的,阿米巴经营并不是承包制。

“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在地重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,“全员参与经营”,打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。内部承包是指企业作为发包方与其内部的生产职能部门、分支机构、职工之间为实现一定的经济目的,而就特定的生产资料及相关的经营管理权所达成的双方权利义务的约定。

可以从以下几点来分析:

第一,责任范围不同  承包经营简单地追求利润最大化,而阿米巴经营是以培养人才为核心目的的同时,实现利润最大化。京瓷的阿米巴经营模式,一直围绕着培养人才为核心目的追求最大化利润,而不是其他。

第二,利益角度不一样 承包经营为了刺激承包人的积极性,往往对承包人利益最大化予以承诺,期望通过承包人经营积极性的调动来调动员工的积极性;而阿米巴经营的理念是全体员工的物质和精神幸福,在利益分配方面,一定是全体员工的共享机制。

第三,管理者的权利不同 承包经营往往握有较大权力,但较大的权力往往导致权力滥用,在企业里形成很坏的文化氛围;而阿米巴经营强调系统授权,根据阿米巴的不同级别,分别采取机能量化分权、事业量化分权、联邦量化分权等模式,确保授权根据责任大小有效区分,并且根据经营会计报表的量化数据来分权,真正让权力和责任牢牢捆绑;同时,阿米巴经营还通过事前计划、事中监督、事后评价的一整套流程系统控制风险,并对经营者的品行和能力进行监控和评价。

第四,长短期利益。承包关注短期利益,急功近利。 阿米巴经营注重短期利益,也注重长期利益。

第五,资源利用的角度不同  承包者由于优先保证局部利益和短期利益的实现,往往不顾一切地透支资源使用,而且各部门之间无法达成协同,造成企业资源的浪费;而阿米巴经营关注全局利益和长期利益,最大化地协同各单元的行动,为企业整体的利润最大化而努力,最大化地合理利用资源。

第六,理念不同  承包制是利己思想,局部利益最大化。 阿米巴经营利他思想,关注局部利益,更注重整体大于局部。

 

两者的区别,简单而言——阿米巴经营中的最小单位是“自由自地重复进行继胞分裂的阿米巴”。阿米巴的形成并不是刻板地以单位(部门)为界限,阿米巴的意义在于让每一位员工成为主角,全员参与经营,由此可以打造出一个激情四射的集体;而内部承包则是由企业领导机械地划分部门(分支机构)或与职工之间签订合同。前者让员工参与经营,鼓励其参与经营,是一种人性化的管理模式;后者由领导拍板,与下属部门或员工签订合同,旨在进行“科学管理”。