阿米巴内部交易与独立核算体系

作者:admin   时间:2018-12-18

阿米巴内部交易与独立核算体系

谈到阿米巴经营,我们很容易想到稻盛和夫先生。但作为管理理论的学习与研究,我们还需要提到日本“实业之父”涩泽荣一和日本“经营之神”松下幸之助。我们知道阿米巴经营的核心是经营哲学。那么阿米巴经营哲学是如何形成的?这是经过几代人的发展而形成的。涩泽荣一在《论语与算盘》中阐述“义利合一”、“士魂商才”的儒商精神准则,主张用《论语》+算盘来经营企业,算是这种经营方式的鼻祖了;而后松下先生将之继承并发扬光大,真正使《论语》+算盘成为一种经营模式。松下先生在涩泽荣一理论的基础上创立了系统的经营哲学,其中“自来水哲学”是他开展经营活动的哲学基础,并构建了量化分权体系,事业部制是松下经营的根本,一切出发点围绕着培养人才展开(这与西方企业的事业部制,优化资源配置和财务管控的出发点截然不同)。而后稻盛先生继承并大松下先生的经营思想发挥到了极致,创建了其经营哲学:“敬天爱人”,以“做人何谓正确”作为判断事物的基准。确切的说阿米巴并不是稻盛和夫原创,而是稻盛和夫在巨人肩膀上的伟大创举,是集大成者。

刚刚提到松下先生,我是在2008年偶然的机会看到他撰写的《经营管理全集》(共五卷),现在应该是绝版了。我那时买了一套台湾版本。阅读他的书籍,我对他特别的佩服,他的学历大概也就我们中国小学4年级的水平,没有学习过管理学的理论和方法,但是他经营的经验和撰写的书籍太了不起了,《经营管理全集》五卷内容通俗易懂,对现实非常有指导意义。也正因为读过松下先生的书籍,在我学习阿米巴的时候,很快就感觉到阿米巴经营和松下先生的经营体系有一脉相承。提到涩泽荣一和松下幸之助,只想说一点:作为管理学的学习者或研究者,不能仅仅围绕某个管理学的理论去看,而应该从其历史发展演变来梳理,这样才能较准确的理解和把握。

刚刚有点扯远了。现在回归到今天交流的主题--阿米巴经营。阿米巴经营的本质是一套量化分权的经营管理体系。个人认为,稻盛和夫先生在京瓷和KDDI运用的时候没有那么复杂,只是引入中国之后,很多人去解读,不断去中国化中加入自己的想法,而使得阿米巴经营变得异常复杂。比如,我在做内部交易与独立核算研究中,就加入自己的想法(其实这个不是特别好,哈哈)。阿米巴经营比较热应该是在2011-2013年,这两三年比较热,我也是那时候跟风去学习的。最近几年,自己没有特别多的去研究阿米巴,但是还是会关注整个业界对阿米巴的运用。在咨询界,据我了解去实施阿米巴经营咨询的不是很多,跟一些同行交流,阿米巴经营最近几年更多的是在培训。并且主要集中在珠江三角洲地区。

阿米巴经营可以分为的内容很多,比如:阿米巴经营哲学、阿米巴的组织构建、内部交易与独立核算体系、阿米巴的人才培养等。今天我主要跟大家分享的是内部交易与独立核算体系,我也把它当做阿米巴管理会计体系。这部分我主要分为三部分内容来介绍: