阿米巴内部交易体系构建

作者:admin   时间:2018-12-18

阿米巴内部交易体系构建

这部分内容主要包括两部分:内部交易会计报表和内部交易定价。

1、内部交易会计报表

依据稻盛和夫的观点企业在不断的追求销售额最大的同时,努力减少费用支出,利润就自然增加,那么企业实现高收益的秘诀在于能够向全员贯彻“销售额-费用=利润”这个异常简单的经营原则。依照稻盛和夫这一思路,将企业划分为小单元的集合体,通过开展“内部交易”和“独立核算”,经营者只要通过检查各阿米巴提交的核算报告就能够一目了然的知道哪个部门盈利,哪个部门亏损,并且能够及时了解公司的运营状况和市场状况,为正确的做出经营判断提供依据,并对公司运营进行细致的管理。那么内部交易会计的3个核心作用:1、在企业内部直接传递市场竞争动态,即可作出应对;2、向全体员工贯彻“销售最大化、费用最小化”的经营原则;3、培养全员经营意识,实现全员共同参与经营活动。

阿米巴内部交易会计报表剔除了原会计复杂的科目,采用类似家庭收支,即现金收付制,用总收入扣除花销得出利润。让员工都能够看得明白内部交易会计,培养全体员工的经营意识。阿米巴内部交易会计报表中增加“单位时间核算”的内容,一方面提高员工的时间意识,认识时间的宝贵性,另一方面有利于客观公正评价各部门及员工对企业的贡献。说简单一点内部交易会计报表主要分为3部分:销售额、费用、单位时间与销售业绩(主要是工时核算)。

2、内部交易定价

内部交易定价的本质:通过定价实现内部交易和独立核算的根本在于实现循环改善,即定价只是一个衡量业绩改善的标准。内部交易定价的方法:市场倒推定价法和协商定价法。

按照《稻盛和夫阿米巴经营》这本书的理论介绍,我对定价做了一个公式推导,不知道对不对,只能是仅供参考。销售阿米巴报酬=S×10%(S为市场最终销售额),其他工序阿米巴定价,S1=S*(1-10%)*T1/T(S1为工序1,阿米巴1的销售额,T为总的工作时间,T1为工序1的工作时间。